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            车间主任竞聘报告

            文章分类:演讲发言 - 竞聘演讲 发表时间:2012-10-26 17:43:34

            竞聘演讲范文:车间主任竞聘报告是由第一范文站(jusantre.com)为您精心收集,希望这篇车间主任竞聘报告范文可以给您带来帮助,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是车间主任竞聘报告的正文:

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            5 Y k j.CoM文
            章 来源第一范文站 车间主任竞聘报告
            尊敬的各位领导、评委、同事们:
            大家好!
            首先感谢公司给了我这次展示自我的机会,并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入,同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”
              本人谢富华,大专文化,2003年进入xx果业,我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作,三次被评为先进个人,有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展,我们不能回避,中粮xx的壮大,对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。
            我个人的优点:工作热情,上进心强,敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换,能够与他人合作,在工作上善于鼓励他人和团结同事,能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。
            一:我对岗位的认识
            车间主任的角色有6点:1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调能力;4、人员的组织;5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。
            车间主任的职责:
            1 在公司经理的领导下,建立本车间的管理体系,贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。
            2 执行公司各项管理制度,抓好现场和安全管理。
            3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。
            4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作,加强班组建设。
            5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。
            6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。
            7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。
            8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。
            9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
            10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
            11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
            二:我的竞岗优势
            1我具有团结和协调车间各岗位的能力,能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。
            2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作,我对车间的设备和工艺都熟悉。
            3从事个4年的车间管理工作,对车间有 一定的管理经验。
            4我为人正直,有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
            三竞聘上岗后的设想
            (一)   管理方面
            1从自我做起,以理服人,以制度管人,在 工作中起到带头作用。
            2在车间管理过程中,检修期、生产期、防冻期都要 责任到人,非生产期服从公司的统一管理。
            3车间合理化分工,在责任面前对事不对人
            4随时沟通和协调车间的各项工作,激励和调动车间人员的积极性。
            5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。
            6做好公司下达的每一项通知和每个文件,严格实行公司的管理制度。
            7有计划,有验证。按计划推进车间的每一项工作。
            (二)   在创新方面
            1要促进车间员工动手动脑的积极性,加深大家对车间的主人翁思想。
            2打破员工的墨守成规的思想模式,激发员工的潜在能力。
            3有效的节约时间,提高员工的工作效率。
            4为生产各个环节节约成本增加公司利润。
            (三)  今年车间的主要工作:
            首先要总结2010年以前,生产车间的不足和出现个设备事故,杜绝人为事故再次发生。
            1做好2011年的检修工作,做到三不放过,问题没有解决不放过,2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收,对检修不到为的设备对责任人进行考核)
            2加强对车间人员的技能培训,使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训)
            3加强对车间人员的制度培训,提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么,怎么去做,没做好是什么后果,做好了是什么结果,奖励和处罚等等。)
            4加强生产过程的控制,注重细节,注重质量,注重安全,注重成本,(如:质量不合格的时候,大家要知道这是我们生产出来的产品,把生产出来的产品当我们自己的产品,人人都要去关心,大家要想办法解决问题)。
            5加强对设备的维护,摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织员工对设备的巡回检查,及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。
            不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘,成功了我会一饱满的热情,用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
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            章 来源第一范文站

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