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            集团总经理2015年度总结表彰大会讲话稿

            文章分类:演讲发言 - 领导讲话 发表时间:2015-12-10 21:05:00

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            公文

            集团总经理2015年度总结表彰大会讲话稿
             

               今天这次会议内容、形式、组织非常好,符合十八大“不讲形式,讲效果”的新精神。刚才几位同志的发言都很好,具有各自的特点和代表性。如果大家能够向发言的先进典型学习,企业的管理水平一定能上一个新台阶。家元同志的报告非常精彩,对过去一年的总结非常全面,对企业面临的问题剖析的非常到位,2016年工作思路非常清晰。如果今年的工作能够按照家元同志的报告执行下去的话,惠天会有一个很大的变化,我完全赞同这个报告。
               对惠天一年来的工作集团是满意的,对于惠天取得的成绩集团是认可的。可以肯定地说,惠天的员工是最努力的,也是最优秀的。在此,我代表集团领导班子向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺,向出席今天会议的代表、并通过你们向工作在第一线的广大员工、家属表示诚挚的问候和衷心的感谢!
               今天我代表集团领导班子和公司董事会跟大家做几点交流,有些方面家元同志的报告也涉及到了,我再重点强调一下。
               一、强化企业社会责任,为构建和谐社会美丽中国添砖加瓦
               2015年,对于惠天人来说,是努力拼搏的一年,是积极进取的一年。我们夯实三修生产、兴建改造热源;提升服务素质,加大市场开拓;与46年一遇的极寒天气奋力抗争,确保了供热的安全与稳定,受到了上级领导的肯定和广大用户的好评。惠天人靠辛勤的付出与努力的工作,实现了“让政府放心,让百姓满意”的铮铮誓言。然而,我们必须清醒地看到,企业仍旧面临着严峻的形势,可以说挑战无处不在。从内部来讲,由于受一些陈旧管理思想和模式的影响,我们的管理水平、竞争意识、拓展能力与全国第二大供热企业的地位还不相称;我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高;我们管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲,供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自2008年以来,采暖费价格一直未做调整,而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨,致使企业压力逐年增大。此外,行业同质化现象严重,竞争无序且日趋激烈,每年都会有企业被淘汰出供热市场。残酷的市场、恶性的竞争、经营的风险,这是我们必须冷静面对的外部环境。
               特别需要指出的是,目前还存在许多制约企业发展的重重障碍。众所周知,由于历史原因,惠天多年来始终处在动荡发展的环境中。一方面,我们背负着沉重的包袱,累计的陈欠采暖费达2亿多元,还有近2000名离岗职工,需要企业承担各种费用。另一方面,从硬件上看,我们的欠帐还很多。大家知道,惠天所辖供热区域的80%以上均为上世纪80年代以前建设的老旧小区,房屋结构差、保温效果不好,供热设施陈旧、管网老化严重,这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。
               值得欣慰的是,惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想,广大干部员工渴望惠天能够重燃生机、再创辉煌,应该说这是我们实现“惠天梦”的宝贵精神财富,也是我们未来发展的强大动力。我相信只要我们齐心协力共同努力,就一定能够超越前人,用实际行动谱写惠天发展史上的新篇章。眼下,我们又迎来了难得的历史机遇,集团党委审时度势,提出了“两项革命、三个转变”的发展思路,这将从根本上解决惠天发展中的效率与效益问题,通过不断提高管理绩效,增强盈利能力,提高惠天的企业效益。在为我们的员工生活质量改善提供可靠保障的同时,确保惠天这艘供热航母能够乘风破浪,不断前行,为构筑和谐辽宁美丽中国添砖加瓦。
               二、实施新技术,引进新设备,不断增强企业发展后劲
               作为老牌供热企业,惠天经历了多次技术革命。曾几何时,我们的技术和管理一直都走在同行业的前沿,许多业内同仁都到惠天来参观学习。然而,荣誉只能代表过去,由于早些年的动荡与变革,企业错失了很多发展机遇。目前我们在同行业中的优势不在,强项不强,有些方面甚至已经落后。
               今年,沈城气温创46年来新低,加之沈海电厂供热量又严重不足。使我们在供热期间面临一次次的危机,现实再一次提醒我们,只有不断加大技术革新力度,才能从根本上解决供热不足的问题。春节期间,集团领导放弃休息时间,几乎走遍惠天、惠涌大大小小锅炉房,目的是为未来的煤粉炉改造做准备。经过多轮、细致的调研与论证,集团决定投入4亿元,新建煤粉生产线,组建设备成套公司,特别是要对20吨以下的老旧小散锅炉房实施技术改造,以废除现有传统供热锅炉,改用热效率更高、更加环保的新型煤粉炉。今年,集团打算新上760蒸吨煤粉锅炉,我们惠天新增计划260蒸吨,其中南关由过去4台6吨改造为4台20吨,永顺由过去两台20吨改造为4台20吨,中兴由过去1台20吨改造为两台20吨,向工由过去5台10吨改造为3台20吨。这项工作目前已经启动,集团专门成立了双燃料项目指挥部,目的是加大对此项工作的领导,加快建设的步伐。大家知道,十二运在即,沈阳已明确所有建设项目8月份以后不能在外场施工,所以,我恳请参与改造的干部员工要以饱满的热情投入到这项工作中,确保改造工程顺利进行,同时要善于学习和总结,积累经验,为今后的持续改造提供技术支持和人才保证。
               三、深化机构改革,强化绩效管理,努力实现质量效益双提升
               大家知道,按照集团要求,惠天已经开始进行机构改革。这次机构改革体现两大特点:
               一是实现管理重心下沉。近两年,惠天先后对总部机关、分公司的机构设置和职能分工进行调整,收到了一定的成效。但机构重叠、效率低下的问题始终未能扭转,部门间职能交叉、多头管理,重心浮于上层,机关人数庞大、效率不高,基层力量相对薄弱。这次我们深化机构改革,总的目标是按照扁平化、专业化、科学化的要求,逐步减少管理层级,组建新的专业公司。通过变革,一方面提升公司专业化管理水平,提高管理效率,实现企业的高效运作;另一方面使管理重心下沉,把机关人员充实到基层,充实到所站。所站是服务用户的第一窗口,其工作质量与服务水平直接影响企业的效益和形象。所以这次改革的重点就是强化基层,打牢基础,使所站管理不到位和服务水平不高的问题得以真正解决,真正促进公司整体管理水平的大幅提升。
               二是全面推行绩效管理。就是要把过去对分公司的考核变成
               对最基层的热源厂、换热站、锅炉房的考核,进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系,分解量化考核指标,充分发挥绩效考核对工作的助推作用,让员工的待遇与工作绩效挂钩,让员工的切身利益与企业的发展挂钩。通过绩效管理与考核,一方面进一步拉开员工间收入差距,在分配上真正打破“大锅饭”,体现多劳多得,不让勤劳者、老实人吃亏,形成激励机制,从而调动全员的工作积极性;另一方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润,并以这些利润来提高员工的收入,回报广大股民,做一个对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股民负责的企业。
               四、创新发展思路,拓展融资渠道,努力探索多元化发展新路径
               近几年,市场竞争日益激烈,供热成本不断上涨,企业经营举步维艰。尽管我们千方百计通过内部挖潜、加强管理来提升效益,但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业,亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。因此,我们必须正视现实,解放思想,转变观念,创新思路,在多元化发展上作文章。
               集团自成立以来,一直按照拉长产业链条、横向发展多元经营的模式进行产业发展,形成了一业为主多元经营、七大板块协调发展的经营格局,并通过中期票据的成功发行,使自身的融资能力得到了空前的提升。这些不仅为惠天的发展提供了极具参考价值的思路,而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。因此,惠天要充分发挥上市公司的融资功能,利用好集团甚至国资委的资源,重新整合并优化企业内部资产,并在着力做好主业的基础上,积极寻求多种经营、多元发展,参与一些盈利周期较短、投入产出比较高的行业,以多元经营效益反哺民生主业,最终使企业发展成为具有较高盈利水平,多个盈利点的多元化产业公司。
               今年是我们跨越发展的关键之年,在重点实施“两项革命、三个转变”的同时,我们还要做好一些关键性工作。上一个采暖期,哈尔滨、石家庄、辽阳等地先后发生了大面积停供事故,引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。因此,我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验,要从保障沈阳市社会稳定的高度,将供热安全运行放在首位,及早谋划,及早部署,结合今年“三修”和路改工作,切实做好供热管网的优化,提高应对突发事件的能力,确保不发生大面积停供事件。
               同志们,对企业来说,变革是顺应时代发展的需要,这与十八大提出的大力推进生态文明建设相契合;变革需要突破瓶颈、摆脱困境,因此必须拿出真勇气、拿出新办法,大刀阔斧的实施;变革是需要广大员工的共同努力,由其带来的发展成果也必然由全体员工来共享。因此,在这个继往开来、跨越发展的关键时期,我们面对变革与发展的潮流,要勇于把握时机,精心部署,大胆作为,乘势而上。
               同志们,改革的号角已经吹响,变革创新的大船已经起航,让我们在市国资委的正确领导下,励精图治、团结进取、奋力拼搏,共同书写惠天热电发展的绚丽篇章!

            公文

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